“美团，不就是个一个送外卖的吗？”
曾经人们这样定义如今万亿估值的美团。
“不，美团绝对不仅仅是送外卖的！”
美团的五百万骑手，是王兴的筹码，试想如此庞大的队伍，如果做快递进军实物电商，世界会怎样？
这……还真不好说。
一、
“只有一种无限游戏，就是你的人生。”
2004年，是王兴人生的一个分水岭，这一年他突然决定美国的常春藤名校博士不读了，他要回国创业！
王兴 ，1979年，福建龙岩客家人。
美团创始人：王兴
要说龙岩真是个风水宝地，今日头条创始人张一鸣也是龙岩的，他们的老家相隔不过十多公里。
1997年，18岁的王兴保送考入清华大学电子工程系无线电专业，之所以选择这个专业，是因为他的姐姐，当年考清华上的就是这个专业。
王兴一家清华园合影
姐弟俩之所以这么厉害，是因为学霸基因和经商天赋是家族遗传的。
王兴的爷爷是龙岩二中的教导主任，奶奶是厦门大学的高材生，曾师从翻译《资本论》的王亚楠。
造化弄人，出身知识分子家庭之家的王兴父亲王苗在特殊年代成了社会底层，先是回到老家当了一段时间农民，后来政策放开，成了一名建筑工人，再后来自己单干，承包工程，慢慢攒了300万投资了一个水泥厂，后来这个水泥厂年销售额破10亿。据说在中国所有的隧道桥梁，使用的都是老王家水泥厂的水泥。
等王兴出生的时候，王家就已经是当地的小富豪了。后来王苗又投资6亿，把水泥厂扩建了一个年产量200万吨的现代化水泥厂。等王兴回国创业的时候，他的父亲王苗已经是龙岩数一数二的大富豪了，王家的别墅在天马山，开的是奔驰和宝马，别墅有800多平……
龙岩富豪王家的山间别墅
2001年，王兴清华毕业后，拿着全额奖学金赴美留学，学校是美国常春藤名校特拉华大学，专业是计算机工程系计算机专业。
2003年圣诞节期间，读博的王兴看到了SNS（社交服务网站）FriendStar在美国的火爆，内心判断这是互联网创业的一个巨大的机会，于是果断决定放弃博士学业，回国干一票。
SNS网站火爆的逻辑是“小世界理论”，即这个世界虽然很大，但任何两个人都可以通过六个朋友的关系连接在一起。
你与另一个人的最远距离是六个人而已
2004年成了王兴人生的第一个重要分水岭，之前他是好学生，之后他成了创业者，之所以突然决定回国创业。理由是：“再不回去，就来不及啦！”
二、
“战斗是永远的，创业者面临的永远是从一个战场变成另一个战场，从一个困难变成另一个困难。一切总是在不断变化。”
王兴，决定辍学回国创业前，联系了两个兄弟：一个是大学时下铺的兄弟王慧文，一个是中学同学赖斌强。
右二:王慧文
回国后，王兴在清华大学附近的丰海园租了一套130平米的房子，在30来平米的客厅了三张简陋的桌子就算是办公室和办公桌了，王慧文当时在中科院上学呢，一听死党已归队，自己也赶紧到位报道了。
赖斌强当时在广东做工程师呢，所以他赶到的时候就已经5月份了，到北京后，他急哄哄地问道：“产品在哪里呀？让我看看。”
王慧文和王兴一脸懵逼：“现在还没有，刚开始学编程呢！”
从此，三个程序猿开始了没日没夜的工作，累了就直接睡在折叠床上，醒了就爬起来继续干。他们三人的分工很明确：赖斌强负责前端代码，王慧文负责后端代码，王兴被解放出来关注外部世界……
一年时间，他们先后研发了多多友、游子图、电邀等十多个项目，不过都失败了……
2005年，美国Facebook崛起，王兴又看到了机会，他决定模仿扎克伯格也搞一个校园社交网站试试。同年12月底，他们仨开发了校内网，仅仅3个月时间用户超过3万。
2006年，校内网用户急剧增长，需要大量资金购买换服务器，王兴团队融资却屡屡受挫，最后不得不把自己的孩子贱卖给了千橡集团的CEO陈一舟。
换了爹后，校内网不久也改了名，改成了“人人网”。
人人网和他的新爹陈一舟
2011年，陈一周从日本软银孙正义那里成功融资4.3亿美元，人人网在美国上市。
另一头，贱卖了孩子的王兴，也没有气馁，他2007年又再接再厉创立了海内网和饭否网。
2009年6月，饭否被关停，对王兴是一个不小的打击，团队有两个人离职了，其中一个就是王兴的龙岩老乡张一鸣。南开大学毕业的张一鸣，辞职后回到天津，也租了一个小房子开始单干，后来他创办的今日头条和抖音等，如今成了估值百亿的国民级产品。
更要命的是，从2020年开始，张一鸣也开始动手了，抖音开始把手伸进了“本地生活”领域，也开始研究吃喝玩乐了，这俩龙岩老乡的战争眼看就要打响，不过这是后话，先按住不表。
TMD时代已来，BAT时代要翻篇？
2009年年底，饭否重开依然遥遥无期，这一年公司的小年会上，王兴哭了：
“假如明天公司不存在了，大家咋办呀？”
咱们每天没日没夜的干，到底图什么呀？未来如此迷茫。
难过归难过，创业这条路既然是自己选的，那就跪着也得走完。
美团是王兴经过慎重思考后的决定，饭否关闭后，他总结互联网创业的机会“四纵三横论”，——每个纵横的交叉点上都会爆发出创业的巨大机会。
四纵：
信息（如门户网站）、沟通互动（如E-mail)、娱乐(如游戏）和商务（B2B、B2C、C2C等）。
三横：
社会化网络、移动互联网、搜索等互联网技术变革的方向。
调整好心情后，王兴又对标了美国的团购网站Groupon,2010年春节后，王兴的第十个创业项目——美团团购横空出世了。
然而，互联网市场从来都是波诡云谲，此时把美国成功项目复制到中国的商业模式，已经在中国泛滥成河。
美团成立后短短一年时间，全国团购的互联网公司超过5000家，王兴即将面临一场残酷的红海厮杀，史称“千团大战”。
当然，最后的结局如今已揭晓：王兴赢了。
美团能赢，是因为做对了战略，坚持对了原则：
1、眼光准，找了阿里背书。
获得阿里巴巴B 轮领投5000万美元融资（A轮融资红杉资本1000万美元）后，王兴6次赴杭州与阿里线下销售副总裁干嘉伟成为朋友，邀请他加入美团，后来他成为美团的“地推铁军”。
2、战略精准，笼络人心+农村包围城市。
为了树立口碑，占领顾客心智，王兴决定“特立独行”：
美团是第一个提出团购费过期可以自动退款的，靠这一招，美团俘虏了一拨人心。
美团决定暂时放弃全国排名100以后的城市，集中资源在排名25到94的城市，在这些城市建根据地。（在一线大城市，因为商家数量太多，就算“胜敌”也无法一家独大，不能“溃敌”，另外饿了吗比美团外卖成立早，头部的12个城市市场已经被饿了么牢牢霸占，“硬要强攻城的话很难”；小城市“胜敌”就是“溃敌”，这就是美团“农村包围城市”的战略。）
3、坚持原则：美团三原则。
放弃实物团购，专攻服务团购（即“服务电子商务”）；利用算法，寻找本地服务的完美匹配；像沃尔玛那样运营团购，坚持低毛利。
一年时间，团购战争中，大批的团购网站开始倒闭，最后仅留下美团（后台阿里）、大众点评（后台腾讯）、糯米网（后台百度）三家幸存者，构成了中国O2O市场的格局。
商场如战场，经此一役，王兴已经百毒不侵。
从2013年开始，美团的团购业务已经发展到近2亿用户，合作商家数百万。
王兴清楚，美团已经到了寻找第二增长曲线的时候了，王兴和王慧文英雄所见略同，对美团未来做了“T型战略”：团购是横，竖是电影、酒店等那些垂直行业。
美团电影“猫眼电影”在北京电影节宣传
在2013年年初，在美团三年年会上，王兴做了一个十年展望“从美团三年到O2O十年”：
王兴认为，中国传统电商的元年是1998年，中国服务电商的元年是2010年，分水岭是2012年，这一年美团成为中国最优秀的第三产业电子商务（即服务业的电子商务）。这是美团诞生三年的第一个里程碑。
2010年到2020年，吃喝玩乐为主的本地生活服务将会涵盖更大市场，美团团购本身非常契合O2O的最重要特征，美团计划2015年营业额1000亿，2020年营业额10000亿。同时，O2O的第一个十年注定是苦逼又苦逼的十年，需要做好打持久战的准备。
美团在公司内部发展了一个扫描团队，每天可以监控中国互联网交易项目的情况，只要日过千单的，他们就会马上研究，这个办法让美元发现了公司新的增长点：
外卖、电影票、婚庆、打车等。
这一年，O2O爆火，很多到家服务风行，王兴和团队开会研讨了三四个月，决定把线下业务放在外卖领域。
2013年11月，美团外卖上线，2016年市场份额超过饿了么，又过了两年，饿了么被阿里收购。
后来，美团旅游、美团酒店又与去哪儿网、携程等展开竞争，最后去哪儿网被携程合并。
2015年，资本寒冬的那年，大众点评与美团合并，最终王兴成为中国020市场的霸主，从此美团摆脱了阿里控制，后台的老板换成了腾讯。
2019年，美团酒店超过携程、去哪儿 、同程艺龙的总合。
王兴似乎有种能力，无论美团做什么业务，外卖、电影（猫眼电影）、酒旅、共享单车业务，每个板块他总能把每一个业务做到头部位置。
王兴暗暗定下一个目标：
未来5-10年，公司价值1万亿美元，超越腾讯和阿里。
马云爸爸当然也不是好欺负的，毕竟支付宝可是国民支付第一品牌，这一年支付宝这个支付软件竟悄悄地在后台增加了一些O2O入口，其业务与美团重合。
王兴与马云的对决
王兴也不是“善类”，一拍桌子，美团后台折叠了“支付宝”，阿里可以自己搞O2O,我们美团可以自己搞支付……
未来乾坤未定，王兴能否再造一个规模更大的阿里巴巴，真不好说。
三、
“他像一更深度学习的机器，商业洞察力极强，一开始都是学习别人，最后总是能超越对方。”
王兴喜欢把美团对标亚马逊，他说：“可能我们的公司形态不同，但是精神内核我们是向亚马逊学习的。”
前世界首富：亚马逊创始人杰夫·贝索斯（个人财富超过1000亿美元）
2015年，美团获得了今日资本7亿美元融资，估值70亿美元。这一年王兴35岁，成为华人经济领袖。
2018年9月20日9点30分，美团在港交所上市，这一年王兴39岁，美团市值4359亿港元（556亿美元），仅次于阿里巴巴和腾讯控股，美团点评成为中国第三大互联网公司，王兴也在这一年成为了全球Under 40精英。
王兴与王慧文等在上市现场
当年在清华大学读书时，王兴与王王慧文畅想未来：
“将来一定要一起创业，做一家公司，规模不用太大，60人足够，估值嘛，10美元就可以了。”
如今，他们俩的商业帝国已经远远超过当那年他们的梦想。
然而，他们显然还没有停下脚步的意思。
美团的投资人今日资本的徐新评价王兴这种人：“为人聪明、善于学习、洞察力强，但他并不急于求成，这种人挺可怕的。”
王兴一直有几个习惯：
1、保持勤奋。一周工作100+小时，工作到深夜，对王兴来说是家常便饭。
2、保持读书和思考。他有三个Kindle，为的就是在任何地方（家里、公司和出差途中）都能随时看书，他家里还有整面墙的书墙……
3、极强的耐心和好奇心。美团上线以来一直亏损，因为王兴一直在扩张，在新的领域开疆辟土，大量烧钱。短期盈利不是目标，美团的目标是亚马逊，所以对长期亏损有耐心。
美团有机会成为AT(阿里、腾讯）那种量级的公司吗？
当然。只是需要一点时间，至少五到十年。
王兴最喜欢的一本书是《有限和无限的游戏》，这本书对他最大的启发：业务竞争没有真正的终局，棋盘是一直在不断扩大的，直至死亡。死亡是人生游戏的唯一边界。
是的，美团没有边界。
撕掉团购起家和外卖标签，无边界扩张，扩张下去，才是王兴的使命。
王兴在赌一个未来，但是没人知道他在赌一个什么样的未来。
